什么是企业信用信息化管理
一、是企业实施信用管理战略的先决条件
当前，中国企业信用管理滞后，企业信用管理现状不容乐观，只有70％的企业认同信用管理，67％的公司没有建立信用管理部门，31％的公司没有对客户进行详细的信用审核，56％的公司未曾使用第三方的调查信息，全面进行信用管理的企业仅占 6％……
下图反映了我国企业信用管理突出的问题。
随着企业现代化管理水平的不断提高，“防范来自企业内外部的信用风险”越来越受到人们的重视：有远见的企业如金东纸业、大全集团、万和光学、正凯电子、向荣集团、中电电气、苏润高碳材、康飞机器、同舟螺旋桨、联合水泥、三园制桶、唐邦机电等纷纷设置了建立在企业赊销管理基础之上的信用风险控制流程和信用分析模型，有效地控制来自企业内外部的信用风险，从而把握先机，迎接新一轮世界性的信用经济的挑战！
二、是企业实现信用管理控制的需要
企业信用管理是防范、控制和转移信用风险的管理技术、业务操作及相关的制度安排。企业信用管理活动，通常包括信用政策制定、信用目标建立，信用策划、信用信息采集、授信决策，债权保障、账款催收、债务管理、信用改进等工作。
企业信用管理控制是一个动态的过程，具备明确的流程目标、完善的规章制度、完备的组织机构和相应的控制软件。工作的起点是对客户的授信决策及其前期的准备，终点是货款收回或形成坏账，以及后期客户信用额度的调整和客户关系维护，体现全程信用管理的基本概念。
三、是信用管理体系认证的需要
信用管理体系认证是继质量管理体系认证之后出现的又一实现企业价值最大化的社会性认证，是证明企业的信用管理体系与国际最先进的信用管理要求相一致，向客户和股东表明您已经通过内外部监督约束来实施信用管理控制流程，确保公司尊重利益关系人的权利和道德环境、法律环境、社会环境、技术环境，树立良好的企业形象。
信用管理体系认证与质量管理体系认证最本质的区别是通过内控软件实现对体系的控制，监督利益关心人承诺履行的结果，从而达到防范内外部信用风险、提高管理效能的目的。
下表从企业方针目标、关注焦点、规范化管理、管理控制四个方面阐明了信用管理体系认证与质量管理体系认证的不同之处。
企业实施信用管理体系认证，可以有效地了解客户的信用信息，掌握客户的信用状况和信用管理情况，规范企业赊销行为，保障债权，监控应收账款，及时回收账款，控制员工、客户、人才流失，防止高层机密外泄……从而防范来自内外部的信用风险，提高组织效能，提升自身信用能力，获得可持续发展。
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